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2022年和治友德以“稳中有进”为发展战略，和治和治友德在领域内一直以来也是友德以稳定而出名，着重强调公司的周年高品质、可持续发展观？庆活您是怎样计划和掌握这一“稳”字的呢？

韩金明老总：

行稳方能致诚。和治友德的动韩可持续发展观，展现了一种长期主义的金明精神实质，更必须我们在坚守初心的老总与此同时，要着眼于将来的采访产品战略定力。

和治友德落实《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划》和《二〇三五年远景目标的系列建议》、《“健康中国2030”规划纲要》及其《联合国2015-2030可持续发展目标》的和治长久合理布局，以全球化战略中国联通全球，友德以全世界视线推动领域，周年以全世界服务平台聚集資源，庆活以高新技术为全世界产业发展规划颠覆式创新，动韩制订了公司“2035”发展战略规划。金明

2025年，是挥剑2035年发展战略“三步走”第一阶段总体目标实现的分阶段里程碑式。在2025年底之前，和治友德深入推进“全景图新绿色生态营销推广”方式转型，将顾客服务工作能力、产品研发品质管理工作能力、人才的培养工作能力、物流运输工作能力、金融会计工作能力全方位提质增效更新，将和治友德高品质的产品服务遮盖1.5亿群体的购买人群。

因而，大家提到了持续五年的分阶段宣传口号：“提速增效更新，开赛2021”、“提速增效更新，虎跃2022”、“提速增效更新，翱翔2023”、“提速增效更新，翱翔2024”、“提速增效更新，沉醉于2025”。这五年，和治友德将不断推进推动提速增效更新工作中，深入推进“全景图新绿色生态营销推广”方式转型，每一年都朝着2035发展战略第一阶段总体目标坚定不移拼搏，从量变引起质变，稳中有进完成辉煌。